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拼接屏“价格”向“价值”转变需牢记四点
2017-12-20 09:41:48 来源: 作者: 【 】 浏览:63次 评论:0
 

耐诺科技告诉您:在过去,拼接屏行业习惯用“价格”竞争,并且在那个以卖方为主导的时代获取了不少利润,但是随着消费升级,环保风暴袭来,各种外部因素作用下,企业经营成本水涨船高,利润空间遭到挤压,越来越小。时代的发展,给拼接大屏行业带来了巨大变化,在如今买方主导的时代,拼接屏厂家竞争要从曾经的“价格”向“价值”转变,观念转变、模式创新成为拼接屏厂家发展的必然趋势。

耐诺拼接屏

在现今利润本就微薄的市场,拼接屏企业要想避免陷入“低价”恶性竞争,就要提升自身综合竞争力,由拼价格向拼价值转变,方能在未来谋求更深更广的发展。

牢记以下四点并抓紧了,对于完成拼接屏的转型升级有莫大的稗益!

一、拼接屏企业要紧抓内部管理

内部管理永远是企业“痛点”,内部搞不定,有何资本去抢夺更多的市场?

当一个企业的员工归宿感不强——老想跳槽,员工养成懒散的作风——做一天和尚撞一天钟,企业的凝聚力从何来?企业内部缺乏完善的管理流程,客户订货单可以轻易完却或丢失,出现问题员工习惯了推三阻四,企业又谈何发展壮大?……

拼接屏企业内部的种种管理不善造成的内耗何损失不可估量,影响到企业内部的稳定性和客户合作的信任度的降低,长期以往,内部管理无序、不完善就会成为企业健康持续发展的“最大拦路虎”。一个成功的企业,要想“抢江山”,就要先稳定“军心”——抓好内部管理,才能拥有“能征善战”强大打江山的军队!

二、拼接屏企业要理性处理库存

库存快与慢,关乎到企业运营资金的正常运转。稳健的财务运行体系是企业系统正常重要保证。生产、库存、销售、利润连成一体,缺一不可;库存不足,订单多了,就不能及时供货给客户,如此会拖累销售业绩,利润也会自然下降。如果消化不了库存占用了大量的资金,就无法使拼接屏企业拥有更充足的资金投入到再研发和生产新产品,盈利点也会大受影响;而为了消化库存,不惜代以价折销售的手法,利润点更低,企业的运行资金也会受到影响。

所以,拼接屏企业掌控好生产、库存、销售、利润之间的合理性和准确性十分重要,因此,面对库存,要理性处理好库存。

三、拼接屏企业要注重利润点

利润是确保企业得以“保本和赚取合理利润”的重要基础,特别是在原有产品利润下降、新产品还有利润空间之下,把控好利润点显得尤为重要。企业唯有利润的产生,才能更好获得谋生和发展的“资本”,无利润就没有企业的未来!

部分拼接屏企业,盲目扩大规模、设备投入和产能,不切实际地大做特做广告,而却忽略了利润这个最核心的问题,后果非常严重:资金链断裂、企业无法运行,只能是被迫关门……

因此,拼接屏企业不仅要追求业绩的增长,也要注重业绩增长的背后,是否又合理利润点的产生,有利润产生,才能保持企业健康血液的流动!

四、拼接屏企业要完善服务体系

价格之前是品质,品质之后是服务,价格想价值延伸,服务在今天已经占据了不少的位置。忽视服务的重要性,其口碑和产品销售也会大受影响。

服务在如今这个时代已经显得愈发重要,在现实中,有许多企业以服务闻名,比如说海底捞。也有不少企业因服务而痛失客户,惨遭倒闭风险。因此,拼接屏企业还需完善服务,保障客户的“回头”率。


Tags:拼接 价格 价值 转变 牢记 四点 责任编辑:trywin
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